對于阿里國際站代運營，是很多外貿企業所關心的，都希望能夠了解在合作期間，代運營都能在為企業做哪些工作，是否有全心全力的為店鋪謀發展。云程網絡擁有自己專業的運營團隊，以客戶為中心，以效果為導向，今天就來為大家介紹一下我們阿里國際站運營的一些基本工作。

一、查看數據

對于阿里國際站來說，每天收集前一天的相關數據是非常必要的。因此公司代運營人員每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的目標落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：數據情況如何，是否能夠達到預期目標?判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里?不達標的話又差在哪里?綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，目前主要是看數據管家進行綜合分析。需要分析什么呢?一般來說要關注四個核心數據：曝光、點擊，詢盤，轉化率。轉化率在一定時間內比較均衡的，那最重要的是什么呢?分析訪客數，訪客流量來源在哪里?達標的話，是哪塊曝光增多了?投入的成本是多少?沒達標是因為哪塊曝光減少了?為什么減少?這些都要做到心中有數。

三、分析對手

俗話說，知己知彼百戰百勝，當公司代運營團隊看完自己的相關數據以后，也還需要關注對手旺鋪。看一看排名前10的店鋪，和自己代運營的旺鋪處于同一水平線上的旺鋪都看個遍。為什么呢?因為要了解其他旺鋪是否有新品上來，產品詳情有什么新的變化，銷售量是多少等……這些都是需要了解的數據，以此作為參考來調整安排自己旺鋪 。

四、p4p分析

前面從整體上對自己旺鋪和對手旺鋪做了分析，接著開始細化自己付費流量的合理性。比如外貿直通車，按照花費排序，能找到主要花錢的關鍵詞是哪些，這些詞語需要重點檢測產品是否是最合適的!通過“平均點擊花費”排序就可以找到單價最高的詞語，除了重點排除關鍵詞是否出價策略設置是否合理!通過產品、產品曝光點擊量、產品轉化量及來源詞和產品趨勢，判斷從流量到轉化的相關數據是否合理并作出相應調整。

五、策劃活動

活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，所以盡可能地創造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么代運營團隊也可以單獨策劃活動，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之后恢復原價，這個時候你就可以通過其他宣傳渠道等把活動信息傳播出去。

六、仔細檢查

到這里，云程網絡代運營團隊基本上上午的時間也就差不多了。但還差一步，需要檢查下日常的細節工作。直通車費用是否用完，是否有售后問題需要處理，站內信有什么新的信息等等，把這些事情都過一遍，會省掉很多不必要的麻煩。

七、規劃分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然后分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。云程網絡的運營團隊，各個環節都有專人負責，能夠幫企業高效解決問題。

八、溝通交流

如果有必要可以進行遠程會議，一起召開。平時可通過qq群等線上渠道，在群里進行溝通交流，讓企業能夠清楚的了解運營團隊所做的工作，及需要配合解決的問題。

以上是小編的阿里國際站代運營團隊的基本工作內容!當然除了這些，還有很多具體的細節工作，只有環環相扣的把每個細節都做好，才能夠幫企業實現更好的數據提升。