誰也沒想到，當(dāng)中國這邊疫情好不容易控制住時，海外爆發(fā)卻爆發(fā)了。從最開始的采購商追著供應(yīng)商，到現(xiàn)在供應(yīng)商追著采購商。大量消費者被迫在家辦公，大量的展會取消，或推遲到第三、第四季度。這對于大多數(shù)出口導(dǎo)向型的制造企業(yè)和貿(mào)易公司來說，絕對稱得上是一次重大的打擊，因為第一季度已經(jīng)沒了。那么很多人在問，那外貿(mào)營銷還要做么?怎么做呢?

　　答案是，只要你有余力，當(dāng)然要做，而且現(xiàn)在是最好的時機(jī)。很簡單的一個道理，當(dāng)很多外貿(mào)公司倒閉，或者固守現(xiàn)有客戶資源，不做推廣時，在這段時間花錢，效率會比平時更高。

　　但對于企業(yè)來說卻未必，因為企業(yè)經(jīng)營本來就是逆水行舟不進(jìn)則退，該花的錢始終還是要花。

　　特別是對中小微企業(yè)來說，開源要比節(jié)流更重要，一個很實際的問題，這些企業(yè)還沒有到可以向管理向內(nèi)部要效率的階段，省錢其實也榨不出多少油水來。

　　因此，建議企業(yè)把去展會的運算拿出一部分來，去做線上外貿(mào)營銷。至于渠道，要根據(jù)自己的產(chǎn)品來判斷，可以是阿里國際站，也可以是谷歌優(yōu)化，還可以做外貿(mào)整合營銷，但一定要做好規(guī)劃，切忌盲目開展。

　　這也是我把上半年的展會預(yù)算全部轉(zhuǎn)移到線上谷歌廣告，甚至還想在下半年增加兩個展會的原因。